9月12日下午，公司党委书记王伍升到铜基新材料项目现场开展三送服务到基层活动。铜基新材料项目“红色工地”党支部班子成员、青年技术人员参加研讨和互动交流。

    王伍升围绕如何做好现场管理，结合自身在基层工作的心得，从现场管理的意义、现场管理的理念、现场管理的职能、现场管理的作用、现场管理的方法和现场管理的目标与大家进行了交流。提出做好现场管理：一要提高认识站好位，把现场当作人生的练兵场、人生的竞技场，立足岗位使命任务，坚定敢打必胜的信念，主动担当作为，向难而上，展现自己的才华，体现自身的价值，贡献公司的发展。二要履行职能思路清，坚持问题导向，将计划、组织、指挥、协调、检查、监督与控制的管理职能贯穿现场管理全过程，做到工作谋划超前、施工计划科学，现场组织高效，一线指挥有方，协调各方有力，检查工作细致、监督与控制到位。三要求实创新用心管，注重调查研究，勤于现场观察分析和思考，摸清现场情况，务实管理，扎实办事，有效管理，及时处置问题，现场管控做到细心细致，注重细节；与时俱进，善于应用新思想新思维解决新问题，管理事情心中有数，解决问题心中有谱；四要科学管理重方法，科学高效管理离不开科学方法。方法不对就会努力白费，方法对就会事半功倍。要勤于学习管理知识，提升业务能力，用科学管理理论和方法指导现场管理。清单管理、图表管理、网络网格管理，因果分析法（人、材、机、方法、环境、检测与计量）、5  W 1 H分析法等常用管理工具和方法要熟练掌握并应用，做到分析问题既全面系统又能抓住重点，善于用矛盾论解决矛盾。五要善于沟通重合作，干事创业离不开团队合作，现场管理同样需要加强沟通和合作，合作才能形成合力，合力攻关才能解决难题达成奋斗目标。现场管理既要加强团队内部的沟通协调和合作，又要加强与业主、监理、设计、供应等各方的沟通协调和合作，还要及时与公司本部领导和部门的沟通协调和合作，在沟通协调和合作中解决问题就是发展生产力，因此必须要加强沟通协调和配合，这是现场管理者的基本职责。六要目标导向钉钉子，咬定计划目标不放松，面对具体问题，制定针对性强的有力措施，组织动员各项资源，协调各方力量，鼓舞团队士气，鼓足队友干劲，既分工负责又团结合作奋斗，共同奋进，不达目标不罢休。王伍升最后用三句话与大家共勉：工作上知不足，知不足才不会自以为是，才会有改进的方向；学习上不知足，不知足才会有持续学习的欲望，才可能持续取得进步；生活上知足，知足常乐就会幸福指数高。

（铜基新材料“红色工地”党支部  王可）

（下图为研讨现场）