铜冠建安公司认真贯彻集团公司年中工作会议精神，坚持问题导向，协调解决生产经营、改革发展中的难题和困难，持续抓好项目管理、持续抓好生产管理、持续抓好市场开拓，优化生产经营，努力完成全年各项工作任务，以优异的成绩向集团公司第三次党代会献礼。

　　持续抓好项目管理。加快推进重点项目施工，保证金磊矿业工程10月份完成主体施工，池州书香苑桩基工程10月底完成桩基施工，“奥炉”冶炼升级改造工程10月中旬完成主厂房封顶，江西汇盈电解工序10月底完成竣工验收，安徽铜冠铜箔二期工程12月底完成主厂房封顶，做好冬瓜山铜矿、金冠铜业等单位的维保大修工作。紧扣其它在手工程项目节点目标，坚持做好项目标前策划、施工前策划和实施过程管控，并对施工管理工作实行动态监管，及时解决问题和困难，保障项目稳定推进。

　　持续抓好生产管理。该公司建材板块是“十四五”规划的重点，继续降低胶凝材料成本，根据各矿山充填需求，优化配方，发挥充填胶凝生产线产能，为各矿山提供优质的矿山充填材料。加快铜尾矿脱硫技术成果转化，力争下半年在建材公司厂区内建成铜尾矿规模化关键技术试线。优化砌块、商品混凝土等产品配方，推进原材料替代工作，持续降低成本。推进矸石生产车间技改技措，改进生产工艺，提高生产效率。要把握钢材、设备元器件等材料价格、供应趋势，合理库存，保证采购成本低、供货周期短。持续强化全过程质量管控，加强原材料质量控制，重视材料性能研究，保持质量稳定性，严控出厂产品质量，筑牢建材品牌形象。

持续抓好市场开拓。收集国内的项目信息，加强同各单位的业务对接，主动服务重点工程、协力维保项目。以在手工程项目为起点，寻找周边市场机会，继续跟踪上峰、六国化工、浙江海亮等项目，深耕芜湖、黄山和江西等地建筑市场，积极参与投标、商务谈判，加大营销力度，拓宽建材产品销售渠道。同时，加快国外市场开拓，全力拓展米拉多铜矿后期坝及运输系统维护工程，持续跟踪二期工程建设工作；保证刚果（金）卡莫亚铜钴矿酸性尾矿库扩建附属工程稳定施工，确保中标卡莫亚铜钴矿二期氧化矿选冶工程，以援建卡莫孚政府办公室项目、卡莫孚医院项目为契机，努力在政局稳定、经济发展潜力大、适宜持续经营的国家和地区建立可持续发展市场。

8月19日发表于铜陵有色报