为持续巩固提升5S管理工作整体水平，近日，建材公司召开5S精益化管理交流会。

会议围绕5S再认识、为什么要做5S管理、5S管理推行关键及目视化管理等方面开展交流，结合工作实际提出意见和建议，并最后形成具体措施：一是加强班组区域化管理，划分责任区，责任到人。二是在生产过程中，大力开展整理整顿活动，“以点划线，以线画面”形式使生产现场改头换面。三是加大对作业区域责任人考核力度，要求每日开展清扫清洁活动。四是深入开展现场目视化管理工作，达到5s管理精益要求。

建材公司经营层及5S主管部门、车间相关工作人员共计10人参加交流会。

（下图为交流会现场）