3月29日，公司在三楼会议室召开金冠选矿5S管理现场观摩心得交流会。公司技术委员会副主任黄也文主持。

会上，各单位领导汇报了金冠选矿车间5S管理现场观摩心得体会、本单位5S管理方面存在的问题以及今后的整改方案及管理规划。

公司党委书记王伍升提出要求：一要将感想转化为行动，提高认识，消除畏难情绪，真抓实干。二要落实全员参与，管理者发挥带头作用，所有员工做5S管理的践行者。三要结合本单位实际情况，立标准定制度。四要常态化开展5S管理，持续提高员工素养。

公司总经理查全钢强调：一是深刻理解5S管理含义，5S管理是基础工作，做好5S管理也是做好安全、质量和环保等工作的保障，持续推进5S管理是“小投入，大回报”。二是转变管理意识，确定标杆及目标，细化层次管理，分阶段落实整改工作。三是落实5S管理检查制度、曝光制度及奖惩制度，针对本单位实际情况，实质性地开展5S管理培训活动，提高员工工作效率和企业管理水平。

公司领导，基层各单位领导参加会议。

（人力资源部）

（下图为交流会现场）