3月24日上午，在融融春意中，铜冠建安公司组织基层单位管理者前往金冠铜业分公司，实地开展5S精益管理观摩学习活动。“我们要把‘请进来’与‘走出去’结合起来，在交流中学习优秀管理经验，提升管理水平，立志打造自己的5S精益管理样板企业。” 带队的铜冠建安公司总经理查全钢说道。

观摩学习找差距

宽敞干净的道路，嫩绿平整的草坪，烂漫热烈的樱花，错落有致的厂房……花园般的环境让人很难意识到已经走进一座冶炼工厂。“真干净啊！”前来参观的员工们禁不住啧啧赞叹。一行人在工作人员的指引下先后参观了选矿车间的磨浮工序和脱水工序、中心仓库等区域。参观过程中，铜冠建安建材公司副经理蔡照平一刻也没有闲着，他细细观察，发现从地面、楼梯到管道、设备，到处都整洁有序，就连正在转动工作的大型球磨机，上面也是一尘不染，他一边看一边时不时举起手机来拍照。在中心仓库，他望着整齐的货架不禁感慨：“我们公司的货架为什么达不到这样的效果呢？”他走近观察，很快找到了原因，每一层货架上都贴有清晰的标识，上面详细注明了编号、材料名称、规格型号，有了这种定置标识，日常只需简单维护，他宝贝似的拍下照片，“拍照带回去给员工们学习！”

“百闻不如一见，我们希望员工在这种外部实地参观中打开眼界，学习先进经验和做法，提升5S精益管理意识，认识到自身工作中的差距和不足。”查全钢说。

趁热打铁抓落实

当天下午，铜冠建安建材公司趁热打铁，召集各部门负责人和车间主任开展5s精益管理学习座谈会，蔡照平迫不及待地想把刚刚学习到的先进经验传递给工友们。他将上午拍摄的照片一张张投影出来：醒目清晰的5s标识，随处可见的5S宣传标语，有序放置的生产工具，干干净净的机器设备……“细枝末节都做得无可挑剔，一对比才知道我们要学的东西太多了。”他有些激动，“‘请进来’了别人的先进经验，下一步就是要结合自身特点，制定出符合我们生产实际的5S管理方式。”他接着说道，“但5S管理不是靠在座的各位就能完成的，需要全员参与，我们要想方设法提高员工的积极性！”受到蔡照平情绪的感染，在座人员也踊跃起来，纷纷建言献策，针对推行5S管理中遇到的阻力和以往检查中发现的顽固问题，大家相互支招，分享工作经验，现场气氛热烈。

一番交流后，很快发现问题关键，“目前最大的问题，是实际工作时没有将责任完全落实到个人，下一步，我们要严格实行‘三级管理’制度，真正将5S管理落到实处，做到人人参与5S管理，打造5S精益管理标杆企业。”蔡照平说。

争当标杆提效益

铜冠建材公司是铜冠建安公司旗下一所年轻的全资子公司，是省高新技术企业，该公司生产的蒸压砌块、蒸压标砖、预拌砂浆和矿山新型充填胶凝材料等主产品品质优良，车间各类设备也是国内先进水平。底子好，实力硬，“我们完全有条件打造5S精益管理标杆企业。”蔡照平说。今年是集团公司5S精益管理三年行动计划的“习惯化”年，提升5S精益管理是公司一项重要任务，“我们要抓住这次机会，把公司5S精益管理打造成行业标杆。”蔡照平大胆地说出自己的想法。“希望我们的工人不要把目光仅盯在每个月与5S挂钩的几百元绩效奖上，我们要有更长远的目光。”蔡照平语重心长地说。争当标杆企业，提升5S精益管理，不仅能带来舒适整洁的生产环境，还能降低生产成本、防止安全事故的发生，对外，还会提升企业形象，吸引客户，带来更直接、更长远的经济效益，真正实现人企共同发展。“别的不说，安全就是最大的效益。另外，一旦打响品牌‘走出去’，提升了公司的经济效益，工人们的工资能不涨吗？”蔡照平的一番话，让大家干劲十足。

转载自铜陵有色报