6月15日上午，公司召开专题会议，运用浙江‘千万工程’经验案例，加强公司5S管理工作。公司副总经理吴志停主持。

会议学习了集团公司下发的《关于运用浙江“千万工程”经验案例，进一步加强集团公司5S管理的意见》，各单位负责人结合本单位实际情况，汇报了本单位5s管理工作开展和落实情况。

吴志停提出要求：一要与时俱进，全员认真学习有关文件，结合本单位实际，制定切实可行的5S行动方案；二要对照5S管理制度、标准抓落实；三要将5S管理活动与安全生产相结合，规范使用有关费用；四要推荐有经验的5S管理人员，会同人力资源部对公司的5S管理进行检查，找问题、列清单、严考核、抓整改、促提高；五要建立通报常态化机制，对违反5S管理要求的行为进行曝光；六要建立党政一把手亲自抓、分管领导具体抓，5S主管部门负责实施的推进机制，完善规章制度，常态化开展5S工作，建立长效机制，确保5S管理持续改善提高。

各单位、项目部主要负责人、分管5S管理工作负责人、公司主管部门负责人以及相关工作人员参加会议。

（人力资源部谢飞）

（下图为会议现场）