11月25日，公司召开2023年度经营责任制调研会议。公司总经理查全钢主持会议。

会议围绕1-10月生产经营指标完成情况和全年工作预计、明年的工作计划以及对公司的合理化建议展开，机关各部室、各分子公司先后综合分析了年度工作情况，研究了形势和任务、成绩和不足、困难挑战和发展机遇，总经理查全钢进行了逐一点评并提出相关要求。

公司党委书记王伍升强调，今年以来，各部室、各单位克服疫情影响、经济下行影响、电力紧张影响、物流影响及人才资源短缺的影响，迎难而上、负重前行、团结奋斗，生产经营再创历史新高，同时指出公司在人才队伍建设、精益管理、创优创新等工作上仍有较大的进步空间，要求持续加强四项基础工作：一是加强理论基础工作。要持续加强政治理论学习和业务理论学习，不断强化广大员工的政治修养、工作素养、综合能力、专业能力。二是加强管理基础工作。全面加强档案、资料、台账、信息管理和分析利用工作，进一步优化各项内部管理工作，夯实管理基础。三是加强制度基础工作。要以公司章程为核心，按照现代企业制度管理要求，梳理完善安全环保、生产管理、物资采购、招标管理、改革改制等制度建设的规范化和流程流畅管理工作，确保疫情防控、安全环保、应收账款、工程质量、合同管理、综合治理等六项风险可控。四是加强人才队伍建设基础工作，把好人才引进关，做好人才培养使用功课，促进员工成长成才。2023年，公司的国内外市场形势较好，在手项目多、潜在项目多，新进员工通过持续的实践锤炼成长较快，公司新基地建设成功并投入使用，生产和管理条件显著改进和提高，生产经营形势总体上机遇大于挑战。各部室、各单位要牢牢把握机遇，贯彻新发展理念，构建新发展格局，加强精细管理，在提质增效上下功夫，在创新发展上求突破，追求卓越绩效，积极推进公司高质量发展。

公司领导、高级技术主管、机关各部室负责人、各单位班子成员共计50余人参加会议。

（办公室  昂文杰）

（下图为会议现场）