7月23日下午，公司党委书记王伍升到安装公司调研。公司审计监察室主任黄小世陪同。

会上，该公司经理吴春林就上半年生产经营情况进行汇报和分析，王伍升详细询问了该公司成本控制情况，并就如何优化项目经济活动分析工作，做到数据准确、条理清晰提出建议和要求。

安装公司班子成员对1-7月份党建管理、项目施工、市场开拓、技术创新等工作进行详细汇报，王伍升在听取汇报后，对存在的问题和困难进行一一指导，对班子成员提出四点要求：一要当好职工思想、能力、作风上的榜样，做有为可为之人，凝心聚力、鼓舞士气、干事创业；二要加强管理，加强安全风险管控，提升现场施工管理的组织能力，提升项目策划和计划水平，注重工作写实和分析总结，有序高效推进各项工作；三要算好经营账，加大绩效考核力度，激励先进，激发员工潜能，当好明白人，把握好相关数据和指标的逻辑关系，善于及时准确发现专项成本费用问题并采取有针对性的措施加以解决。四是班子每一位领导都要不用扬鞭自奋蹄，以奋进者的姿态在公司发展上当好引路人。    

（安装公司）

（下图为王伍升书记调研现场）